وبالتالي يجب تعزيز مشاركة الموظفين في عملية اتخاذ القرارات والاستفادة من رؤيتهم التي يكون هدفها الأساسي التطوير والنجاح، وأحيانًا ستجد أن رؤيتهم تتضمن العديد من الأفكار المبتكرة.
توفير بيئة عمل إيجابية تدعم طموحاتهم وتشجعهم على تحسين أدائهم وإبراز إبداعهم.
من المهم أن يترك المدير على موظفيه إنطباعًا بأهمية رأيهم، فذلك يعتبر محفزًا كبيرًا لهم وسيشجع الولاء الوظيفي فيما بينهم وتطوير عملهم. تتمثل هذه الخطوة في ترتيب اجتماعات دورية تطلب فيها من كل موظف إعطاء ملاحظاته تجاه سير العمل واقتراحاته لأي تطويرات أو تحسينات بهذه النواحي، ثم مناقشتها كمجموعة وتنفيذها بناء على تناسبها مع أهداف العمل.
كما يمكنك تغيير الديكور في الشركة، مثلاً أضف بعض المساحات الخضراء هنا وهناك، وقم بتثبيت بعض الإضاءة، واستبدل المكاتب المنعزلة بغرف اجتماعات تعطي مساحة أكبر للتعاون، أعطِ المجال للموظف بإضافة لمسته الشخصية على ديكور مكتبه لأن هذا سيشعره بالراحة بشكل أكبر.
- أظهرت الأبحاث أن العمل في بيئة عمل بها ضغوط كثيرة يمكن أن يقلل من إنتاجية الموظفين، إلا أن الأمر عندما يتعلق بزيادة الإنتاج الإبداعي فإن تطبيق القدر المناسب من الضغوط قد يكون أمرًا جيدًا.
- ويتميز فريق العمل الذي يتسم بالتنوع المعرفي نور بالقدرة على حل المشكلات بشكل مختلف واتخاذ قرارات أفضل.
على سبيل المثال ، قد يؤدي السماح للموظفين بالعمل من المنزل إلى تقليل متطلبات المساحات المكتبية والتكاليف العامة.
يمكن أن تساهم استراتيجيات تحفيز الموظفين الفعالة في زيادة ربحية المنظمة بعدة طرق.
يمكنهم توفير فهم أكثر تعمقًا لاحتياجات الموظفين وتحديد الموضوعات أو الاهتمامات المشتركة.
إبداء الاهتمام والتقدير لكل فرد في فريق العمل وإقامة علاقة إيجابية معه تشعره بأهميته في مكان العمل.
الموظف المتحمس قوة لا تعادلها أي قوة، لكن لا يكفي فقط استخدام عبارات لتحفيز الموظفين، بل يجب أن تمتلك خطة محكمة لتحفيز الموظفين، وسنتناول في هذه الفقرة بمزيد من التفصيل أقوى الطرق فعالية في تحفيز الموظفين في العمل، وهي:
للتأكد من أن الاستثمار يستحق كل هذا العناء وأن الموظف يكمل الدورة، اطلب منه إعادة الشهادة.
ناقش المشاركة بشكل متكرر. يتسم المديرون الناجحون بالشفافية في نهجهم لتحسين المشاركة.
توفير فرص للتفاعل الاجتماعي، مثل أنشطة بناء الفريق أو أحداث الشركة، يمكن أن تساعد أيضًا خلق شعور بالمجتمع والدعم بين الموظفين.